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管理会计在现代企业成本控制的作用

摘要:本文以管理会计为研究对象,对其在现代企业成本控制中的具体作用进行分析。在介绍管理会计工作方法与财务管理工作内容的同时,从财务测算、产品管理、成本核对、决策分析这四个方面,论述管理会计在现代企业中的岗位作用。为清晰职业定位,优化岗位工作提供参考材料。

关键词:管理会计;成本控制;财务分析

一、管理会计的工作方法

管理会计是对传统财务会计进行岗位再次分工而形成的职业。在工作内容上,主要针对企业的财务数据,对企业发展过程中存在的问题进行分析,并指导企业管理者进行相应的决策活动。在工作方法上,管理会计主要通过作业成本、变动成本、目标成本、标准成本、变量成本这五种工作方法,发挥职能作用。在对企业财务数据进行总结分析的基础上,通过对财务数据的总结、分析与比较,保证企业更快的针对实际生产问题提供决策参考。经过对财务的合理分配与控制,使企业在生产经营活动的过程中,强化运营与生产的效率水平,控制成本消耗条件,并最终达到增加利润收益的发展效果。以变动成本法的应用为例,在使用变动成本法进行企业财务分析的过程中,可以对企业的产品成本消耗作出分析,将其中不易发生变动的成本投入条件,按照期间成本进行分类[1]。同时,在对内报告中形成细致的信息内容,针对企业在不同生产时期的财务问题,作出细化的财务数据指示。通过财务数据的指导作用,强化销售活动带来业务增长水平,控制不正常的生产增量。以更加理性化的态度对待生产问题,避免盲目扩大生产规模造成的投资消耗增加,使企业以更加灵活的姿态,应对不断变化的市场环境。

二、管理会计才成本控制中的作用

(一)完成利润计算与销售预测

管理会计的财务分析中,对于销售利润的计算是必不可少的内容,可以通过具体数据信息的整理,对企业的销售情况进行预测,并在市场部门的配合下,形成具体的财务执行方案,保证市场管理的有效性。分析方法上,可以使用变动成本法完成分析,通过对企业市场活动中利润空间、成本条件、产量数据这三大主要因素的信息总结,在公式:利润=销售数量×单位毛利-固定成本的计算方法下,详细且精确的统计企业销售过程中的利润收益,并对阶段性生产周期中销售效益水平进行衡量。执行这一计算方法,可以省去成本分配比较法的冗余程序,并在高效率的计算的中达到预期数据的管理统计。当执行变动成本计算法的过程中,还会产生贡献毛益与固定成本的数据信息,使用这些数据材料,可对企业经营损益平衡点进行预测,并针对企业完成目标销售任务所需执行的产品生产数量进行预估。以此,更加精确的指导企业的生产销售活动,使企业以销定产的管理模式能够更加精确的落实。另外,对于企业销售总量与利润目标的统计,需在对其他企业生产数据进行统计分析的基础上完成,并在未来的生产经营活动中,发挥出更加明显的指导作用。尤其是在消耗资金量上的统计,可以为企业的筹资活动提供具体的财务数据。

(二)执行产品生产与价格决策

从产品的角度出发,企业管理会计的工作内容,需要对产品生产的实际价格与数量参数进行定量分析,在确定产品价值参数的基础上,才能更好的保证产品在市场环境中的竞争力条件,并积极的配合销售部门,以更快的速率占领市场空间。管理会计的工作中,通过变量管理法的应用,可以将产品生产过程中,间接产生的固定费用剔除,使其不对产品的生产成本造成影响。执行这一计算方法,可以在保证产品盈利收益纯粹性的基础上,为财务管理创造贡献毛利数据。而此项数据可以确定企业生产过程中,执行增产、停产等多项质量,为生产管理提供具体的决策指标。而在对变动成本与贡献毛益的影响下,又可帮助企业对产品销售价格进行定位,以此明确企业销售过程中产品最大售价定位。另外,在生产管理的过程中,企业的管理会计,可以对企业的生产设备进行分析,在综合评估生产线运维财务消耗的过程中,将设备的采购、零件的置换等财务数据提取出来。通过对周期性变动指数的分析,确定设备管理的最优化条件,以此为生产线的运维管理提供具体的参考内容,使其在控制成本上发挥积极的影响作用。

pk10开奖记录 (三)计算企业成本,落实绩效考核

企业的内部管控,也是提升管理水平、保证自身竞争力条件的重要组成部分。管理会计在对此项问题进行管控的过程中,也可发挥出典型的优势作用。在总结企业管理财务信息的同时,分析并比对其中的成本与绩效问题,使财务分析为管理提供决策依据的重要条件[2]。在对内部考评工作进行分析的过程中,将业务总量、成本消耗数值、创造利润条件作为具体的指导参数,通过对这三类数据信息的对比分析,可以形成细化的管理方案,供相关的管理部门与决策部门参考。在执行此项工作的过程中,管理会计通常会与企业其它部门建立联系,通过对应部门之间的配合,提取部门中具体的工作量信息,然后在对应财务数据的同时,对部门营运过程中产生的费用条件与效益水平作出测算。在执行测算时,管理会计通常会形成具体的财务管理模型,在数字化计算方法的支撑下,将晦涩的经济活动描述成简便、直观的数据模型,并以此作为指导参考信息。揭露部门内部的运行条件,在对部门进行科学评价的同时,完成与之相对应的绩效考核工作。

(四)引导经营决策,分析发展策略

pk10开奖记录 企业管理会计,最为核心的业务内容就是对经营管理的决策工作提供数据参考,并将精确的财务数据作为管理依据,帮助企业管理者制定具体的执行计划。在这一功能作用的影响下,管理会计必须兼顾部门细化管理服务与企业的整体决策支撑。通过对每一企业部门工作的细化评估,为部门的后续工作调整提出参考建议,然后,在综合各个部门运行数据的同时,整理出整体企业发展的整体数据情况。使企业的管理者,可以从宏观的角度上,对企业内部资源作出合理的调配,尽可能保证各个部门均衡发展的同时,根据企业当前的运行状态,与未来的发展需要,重点调控企业所拥有的资源条件,提高企业管理与决策中的针对性。企业的决策内容,分为短期决策与长期决策。管理会计在岗位工作中,不仅要保证短期决策的合理性,也要兼顾企业在长期发展过程中的稳定性。在短期决策的过程中,需将营收关系、生产条件等作为重点关注的内容,使企业时刻保持与市场之间的密切关联水平,并在适应市场环境的同时,维持自身的经营活力。短期管理过程中,企业管理会计需对企业发展状态负责。通过不断对生产与销售的调节,维持企业盈利收入的持续增长量[3]。通过对库存条件的限制,使企业的资金可以流动起来,并按照生产周期,为提高竞争力作出贡献。在长期决策的条件下,应对发展趋势的内容作出合理评估,并将未来性作为管理会计工作的重要指标。未来性,是现代企业管理会计工作的重要原则。在执行管理会计实务工作的过程中,不仅要对当前的生产条件进行必要的指导,也要在财务工作的历史数据总结中,计算出企业各个部门与整体发展的趋势性内容。提前做好相应的准备工作,管理会计可以作为保证企业决策的重要依据,并提前对企业运行中可能发生的问题作出预防,时刻修正企业在发展过程中的状况,保证自身成长性的同时,提高企业的竞争活力。

三、总结

综上,管理会计是现代企业进行成本控制管理的关键岗位,在为企业提供财务信息支撑的同时,完成内部生产数据的分析,并帮助企业对包括经营、生产、市场等内容进行决策。管理会计为了更好的适应企业发展条件,必须对自身的工作进行优化,在加深系统理论研究、拓宽科技应用的过程中,为企业提供更加周密、详细的财务数据服务,保持企业的发展竞争力。

参考文献:

[1]黄志勇.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):51-52.

[2]费秋芳.管理会计工具在我国企业成本控制中的应用研究[J].企业改革与管理,2018(13):95-96.

[3]张强强.浅谈企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合[J].中外企业家,2018(20):58.

作者:姚盼 单位:山东能源集团有限公司煤炭营销中心龙口营销处

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