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行政事业单位国有资产管理思考

[摘要]pk10开奖记录国有资产是行政事业单位受托管理的国家和人民的资产,虽然各级国资办三令五申要求加强国有资产管理,进行清产核资,提高资产使用效率,但目前行政事业单位的国有资产管理还存在诸多问题。应完善管理体制,突破局限,规范业务操作流程,特别是国有资产对外承包租赁流程及收入的监控,应明确职责分工,同时政府部门应及时进行监督,上下协作,管理者应秉承高度的责任感和主人翁意识,兢兢业业地看护好家当,摸清家底,不让资产流失,让国有资产发挥效益。

[关键词]行政事业单位;国有资产管理;问题;对策

1行政事业单位国有资产管理的意义

1.1可以保证国有资产安全,提高资产的使用效益

国有资产是全民共同的财产,是神圣不可侵犯的。如何按规定程序操作,保证资产不流失,是国有资产管理的第一要务。在此基础上,提高流动资产周转率,延长固定资产使用寿命,提高对外投资回报率,提升国有资产的使用效率,在存量国有资产的基础上创造更多的价值,以更好地提升公共事业的管理服务能力。

1.2可以保护国有资产管理者远离腐败风险

在监督不完善的情况下,人难免会私欲膨胀,所以在任何领域都需要有制度来规范人们的行为。加强行政事业单位国有资产管理,制定相关的管理制度,完善监督机制,将权利禁锢在相应的范围内,使管理者无法腐败,远离腐败风险。

2目前行政事业单位国有资产管理存在的问题

2.1国有资产管理组织制度建设不足

行政事业单位内部国有资产管理职能不清。未设立统一的国有资产管理部门,应该承担的相关职责分散在各部门。哪个部门需要用到某项资产,向上打个报告,就由哪个部门负责购买,自然也就该部门进行后续管理。结果是单位内部很多部门都有资产管理职责,但都不是专职管理部门,多人负责等于没人负责,相当于除在财务账上登记外,国有资产无人管理。行政事业单位内部资产管控制度不完善。完整的资产管控应该包括从购置前期的论证、预算、审批,到购置后的验收、保管、使用、维护、调拨、处置等一个科学完整的体系,目前行政事业单位普遍没有一套完善的管控制度。

2.2国有资产日常管理不严谨

由于管理体制不完善,国有资产的日常管理不科学不严谨,随意性大。在大型资产购置过程中,缺乏科学论证,不从实际情况出发,一味地求大求新,结果购回来后造成闲置浪费。在平时使用中,不注意维护保养,降低了资产的使用效率,缩短了资产的使用寿命,变相造成国有资产流失。

2.3账实不符

pk10开奖记录 已经报废毁损的资产仍在账上挂着,固定资产则仍自顾自地进行折旧核算,有很大一部分原因是管理者不想担资产减少的责任,多一事不如少一事,不愿处理。账外资产不及时入账,造成国有资产长期悬于账外,增大了资产管理的难度与流失风险。对于有些单位价值不高但量比较大的物资采购时直接记入支出,不记入相关资产科目,这些国有资产在账上都没反映,更谈不上管理了。工程项目建设完成后,由于某些原因,未及时竣工验收,资产未办理交接手续,未正式交付使用。但事实是资产一直被使用,即使未使用其寿命周期也在一年年被消耗,施工方与业主方相互推诿,资产难以实行统一管理。待工程竣工验收后,按规定程序将工程资产交付使用,转入单位固定资产统一核算,这时候有些设备已过了使用年限,不再具有使用价值,而在单位账上的资产核算才刚刚开始,刚开始提折旧。

pk10开奖记录 2.4国有资产对外承包、租赁方面管理混乱

目前有些行政事业单位存在未经上级主管部门批准,未向财政部门批准或备案,也不进行公开招投标,自行直接将手中的房产对外租赁,且一个租赁期限内租金不变,中途房屋需要修缮,由承租户自行组织,修缮费用从租金中扣减。对外承包水库经营权的年限约定过长,租赁协议履行期间,单位内外部环境发生改变,比如由于水库功能变化需收回经营权,出租方面临着法律、经济风险。对于承包租赁收入,不按规定上缴国库、纳入预算,而是直接作为单位其他收入用于日常开支。

3加强行政事业单位国有资产管理的对策建议

3.1完善国有资产管理组织制度建设

首先,在单位设立专门的国有资产管理科,独立于财务科,切实履行整个单位国有资产管理职责,从资产“进入”到“出去”,实行全过程监管。其次,根据财政部2006年颁布的《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》以及2015年《关于进一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》要求,根据单位实际,制订出切实可行的单位内部国有资产管理办法。可按资产形式分别制订固定资产管理办法、无形资产管理办法、流动资产(行政事业单位流动资产的管理重点是材料)、对外投资管理办法。从资产论证、预算、购置、验收、保管、使用、处置等各阶段,分别制订具体的操作办法,做到资产管理有据可依,同时嵌入绩效考核奖惩办法,提高执行效率。

3.2加强国有资产日常管理

根据制定的单位内部各类国有资产管理办法,实行按制度进行日常管理,注意资产管理科内部的职责分配,不相容职务应相分离,比如负责采购的人员不应同时负责验收。行政事业单位在购置大宗设备时,应提前一年预算,经科学论证,不能盲目攀比设备是否过时,应根据实际需要,确定购买的型号,报经上级部门审批。国有资产大多是分散在单位各科室,不在同一处,原则上固定资产日常管护应由资产使用人进行,但资产管理科应做好日常监督。流动资产应特别注重流程管理,参照企业存货管理办法,实行一定数量备存,忌备存数量过多占用资金。特殊物资如防汛物资管理要按照主管部门制定的专项制度,注意保管过程中物资是否过期毁损,要定期检查,按规定的更新保管年限重新购置,确保危急关头起到应有的作用。事业单位的对外投资应进行必要的可行性论证,经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批。取得的投资收益应纳入单位预算,统一核算和管理。

3.3进行财产清查

首先,虽然政府部门多次组织了清产核资,地方国有资产管理办公室每年要求报送国有资产报告,但很多基层事业单位都是走走过场应付了事,导致上级部门无法准确判断到底有多少资产。建议由国资办牵头,在行政事业单位组织一次全面的清查,先由各单位自查,对于已经报废毁损的资产予以销账,对于资产灭失的原因应具体情况具体分析,该担责的担责。特别对处于体制改革拐点的事业单位而言,应以此为契机,厘清自家家底,为改革做准备。以后每个年度终了,都进行一次国有资产自查,国资办若无力进行全面复查,可适当抽查监督,最大限度呈现国有资产真实的数据。其次,由于有了资产管理制度的约束,对账外资产不及时入账或不入账行为,应进行责任追究。在采购发票进行报销时,必须附入库单,未附手续齐全的入库单的发票不予支付。对于价低量大的材料物资,应注意是否有化整为零现象,即分批次小量地进行直接报销,以逃避资产登记入账。最后,对于工程项目竣工验收滞后造成的资产未及时入账及时管理,应严肃工程建设竣工验收制度。业主单位负责人应树立主人翁意识,不推诿,敢担当,对竣工验收准备过程中出现的困难应各个击破,对于无故拖延的应予以责任追究,杜绝已建成的项目几年无法结转。对于工程资产交付使用不再具有使用价值的,应当机立断予以核销,禁止账实不符,虚增国有资产的存量。

3.4加强国有资产对外承包、租赁业务管理

行政单位的国有资产对外出租行为应该严格控制。行政事业单位的国有资产对外出租的,应报主管部门审核后,报经财政部门审批,履行规定的审批程序后,原则上应在地方招标平台上公开竞价招租,必要时也可通过评审或评估的方式确定价格,承包租赁期限不得超过国家或地方规定的年限。对于承包租赁收入,行政单位应在扣除相关税费后,及时足额上缴国库;事业单位应纳入单位预算,统一核算、统一管理。对于不按规定执行的,应严肃纪律予以处理。国有资产是行政事业单位受托管理的国家和人民的财产,应完善管理组织制度建设,规范业务操作流程,明确职责分工,同时政府部门应及时进行监督,上下协作,管理者应秉承高度的责任感和主人翁意识,兢兢业业地看护好我们的家当,摸清我们的家底,不让其资产流失,让国有资产发挥效益。对于国有资产管理参与者来说,管理行为按章执行,权力由规定约束,大大降低了腐败风险。

参考文献:

[1]桑峰.浅谈行政事业单位国有资产有偿使用管理[J].财政监督,2018(17):74.

[2]张展.试析加强行政事业单位国有资产管理的对策[J].中国集体经济,2018(24):145-146.

[3]林冬梅.行政事业单位国有资产管理存在的问题和对策[J].财务管理,2018(8):42-43.

作者:倪慧清 单位:浙江省金华市婺城区莘畈水库管理处

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